為總結(jié)公司2017年上半年經(jīng)營成果，明確各項工作的貫徹落實情況，挖掘優(yōu)秀員工的閃光點，激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)公司更快更好地發(fā)展，實現(xiàn)下半年理想任務(wù)目標(biāo)，8月5日，鑄造廠2017年半年度總結(jié)表彰大會在二樓多功能會議室舉行，集團(tuán)公司董事長段哲、總經(jīng)理夏慧、吳洪度副總、李安秋副總、孔慶喜副總、李宏興副總，及所有員工參加了本次大會，會議由周曉紅、蔣險峰主持。

大會首先表彰了在2017上半年工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，頒發(fā)的獎項分別有“業(yè)務(wù)尖兵”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀團(tuán)隊”、“董事長特別獎”共5個獎項。李安秋副總、吳洪度副總為半年度優(yōu)秀員工頒發(fā)了證書、錦旗及獎金，獲獎代表分別發(fā)表獲獎感言，他們或平凡之語或豪壯之言，都贏得了大家的鼓勵和認(rèn)同，掌聲在會議室里經(jīng)久不息。希望全體員工向受表彰的同志學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，為公司的發(fā)展做出更大更新的貢獻(xiàn)。

本次大會上，吳洪度副總就2017年上半年的經(jīng)營情況、半年度考核結(jié)果以及下半年重點工作作了詳細(xì)分析報告。全面細(xì)致地分析了鑄造廠2017年上半年的主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及考核結(jié)果，并對下半年的重點工作進(jìn)行了提示，確保各產(chǎn)業(yè)重點工作任務(wù)能夠按照時間節(jié)點圓滿完成。

接著李安秋副總也客觀的分析了公司下半年的發(fā)展形勢，明確提出了下半年的總體發(fā)展思路：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、做好煉鋼技術(shù)準(zhǔn)備工作；盡快完成主要客戶的供方評審，落實質(zhì)量糾正措施，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量事故數(shù)量；繼續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理流程，完善項目組織模式和管理體系；持續(xù)降低生產(chǎn)采購成本，控制管理費支出，有效降低成本和費用；開展培訓(xùn)和人才引進(jìn)工作，建立人才培養(yǎng)選拔機(jī)制。

會議最后，集團(tuán)公司董事長段哲先生發(fā)表了重要講話，他首先對在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的團(tuán)隊和個人表示崇高的敬意和熱烈的祝賀。對于下一階段的工作，段哲先生表示，雖然公司在上半年取得了較為滿意的成績但是各部門問題也十分突出，在創(chuàng)新力、員工心理疏導(dǎo)、集團(tuán)內(nèi)部管理等方面存在著問題。他指示下一階段公司工作主要是四個方面，一是要重視鑄造廠當(dāng)前的困難，理性看待問題，不抱怨、不埋怨，一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；二是要堅定信心，要看到鑄造行業(yè)的希望；三是要堅定意志，走我們自己的路，盡我們最大努力減虧；四是以人為本，強(qiáng)化人力資源的管理，打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。

此次會議，既是一次對上半年工作的總結(jié)大會，又是一次繼續(xù)大力推進(jìn)鑄造廠發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面的動員大會。通過本次會議各部門對于公司整體的運營策略有了更加深入的了解，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向，對于各自存在的問題有了清晰的認(rèn)識，為自身在下一階段工作的開展積累了經(jīng)驗和教訓(xùn)，相信2017下半年鑄造廠必然會取得更加輝煌的成績!