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生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理開展審核評比制度

返回列表 來源:無錫市鑄造廠 瀏覽:- 發(fā)布日期:2019-10-24 10:32:30【
優(yōu)越的工作環(huán)境,是每一個企業(yè)及員工共同期望得到的,能夠讓咱們的工作環(huán)境變得干凈整潔,美觀大方,最有效的辦法就是對工作場地實行現(xiàn)場“6S”管理?,F(xiàn)場“6S”管理不能單靠添置新設(shè)備,工具來實現(xiàn),更不能指望別人來創(chuàng)造,而是應(yīng)當充分依靠現(xiàn)場工作人員,由現(xiàn)場當事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,使他們在工作當中產(chǎn)生“美”的意識,養(yǎng)成現(xiàn)代化企業(yè)所要求的遵章守紀、文明生產(chǎn)的風氣和習慣。

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針對如何改善工作環(huán)境,我司領(lǐng)導召開了生產(chǎn)車間現(xiàn)場“6S”管理專題討論會,各部門部長、工段長、及技術(shù)人員出席了會議。會上,鑄造銷售部部長樊啟旺樊總就生產(chǎn)現(xiàn)場管理的情況做了總結(jié),對存在的問題進行了6S意義分析并要求按時整改;主要整改區(qū)域表現(xiàn)在:生產(chǎn)車間的地面的衛(wèi)生,造型區(qū)域物品擺放,打磨區(qū)域安全通道暢通、包干區(qū)路面清潔、熔煉區(qū)域爐臺衛(wèi)生、設(shè)備的油污及灰塵的清理,設(shè)備、工具進行定置管理等;會議中同時成立6S檢查小組架構(gòu),各事業(yè)部總經(jīng)理承擔6S發(fā)起人職務(wù),推行人由安全員承擔,各事業(yè)部班組由工段長承擔;為了激勵一線員工積極完成6S整改項,每周五由檢查小組共同審核并評比,獎勵6S整改紅旗優(yōu)秀班組,懲罰6S整改黑旗落后班組。
  
(包干區(qū)劃分圖)

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并決議6S會后,樊啟旺樊總還帶領(lǐng)大家來到優(yōu)秀班組現(xiàn)場參觀學習,學習優(yōu)秀班組的良好經(jīng)驗,讓大家找到適合現(xiàn)場管理的整改方式方法,提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理的水平。下圖為優(yōu)秀班組現(xiàn)場管理的照片:
           

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生產(chǎn)現(xiàn)場“6S“管理作為一項基礎(chǔ)管理工作,需要全體員工的全情參與和堅持不懈,我們必須要有足夠的信心、細心和恒心來做好生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善工作。我司將把“6S“現(xiàn)場管理工作作為一項長期性、全員參與、持續(xù)自我完善的工程來深入貫徹落實,以不斷提升零部件公司現(xiàn)場工作效率、團隊凝聚力和企業(yè)競爭力。



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